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4月28日，尚品宅配發布2025第一季度財務報告以及2024年年度報告。

2024年度，公司實現營業收入37.89億元，同比減少22.67%；歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損2.15億元，同比大跌432.12%。

今年第一季度，公司實現營業收入7.41億元，同比減少4.52%；歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損3885.55萬元，同比增長55.09%。

尚品宅配表示，公司年度凈利潤虧損，主要是公司所處的家居行業作為地產后周期板塊，受經濟大環境尤其是房地產景氣度的影響較大。2024年，國內有效的家居需求依然不足，盡管公司大力發展AI技術創新與應用，發力國內低線級城市的渠道下沉招商，加速出海布局、全力拓展海外業務，持續打磨BIM整裝，深化組織變革、降本增效，但整體業績仍受房地產行業影響，收入有所下滑，且部分成本剛性導致毛利率有所下降，公司凈利潤下滑幅度相對收入更大。

另外，尚品宅配同期發布關于公司副總經理辭職的公告。公司于2025年4月25日收到公司副總經理歐陽熙先生的《辭職申請書》，歐陽熙先生因個人原因申請辭去公司副總經理職務，歐陽熙先生的辭職報告自送達公司董事會之日起生效。辭職后歐陽熙先生不在公司及子公司擔任任何職務。該事項不會影響公司的正常生產經營。

歐陽熙先生的副總經理職務原定任期屆滿日為2027年8月6日。截至本公告披露日，歐陽熙先生直接持有公司股份216,000股,占公司總股本的0.10%，并通過第一期員工持股計劃間接持有公司股份12,720股。

公開資料顯示，歐陽熙出生于1976年，本科學歷，畢業于西安建筑科技大學，維意定制的創辦人之一，曾任尚品宅配集團副總裁兼維意定制品牌總經理，于2022年1月6日，維意定制公布人事變動，歐陽熙不再兼任維意定制總經理一職，由張志芳接任總經理。

年報中，尚品宅配董事長李連柱還提出要用好手中的“五把密鑰”： 

一、用 AI 撕裂同質化的鐵幕 

我們持續加碼建設AI 設計工廠，以AI 精準洞察中國家庭居住痛點。基于百萬級中國家庭數據，訓練 專屬家居大模型，全力打造需求預判引擎，徹底釋放定制家具與裝飾行業設計生產力，以技術革命重寫 行業規則。 

二、用創新拎包開業開疆拓土 

我們應牢牢把握幾千個門店空白城市區域的發展契機，通過分類分級創新招商，發揮專業設計、整 裝及供應鏈優勢，創新拎包開業模式，吸引更多有志創業之士加盟。此外，將“免費量尺設計”升級為 “免費空間規劃設計”，以優質服務構筑競爭壁壘，使其成為品牌溢價的有力支撐 。 

三、用直營體系架起精準打擊的炮臺 

我們將九大直營區域全面升級為 “區域戰爭引擎”，各直營店定位為品牌旗艦與服務中心，經銷商則作為市場拓展的觸角，深度挖掘區域潛力。大力強化直營體系建設，穩固根基、提升品牌影響力。憑借廣州尚品宅配家居股份有限公司直營鐵軍的專業實力，聯合城市同盟，打造獨具競爭力的商業模式。優化直營與加盟協作機制，每月輸 出經實戰驗證的成功策略，與經銷商共建、共享當地設計方案庫。發揮航母戰斗群協同效應，在各區域 樹立兼具深度與廣度的成功典范，實現品牌擴張與市場突破。 

四、用“秒住房”平臺重劃戰場規則

我們將與中介公司開展創新合作，全力打造“秒住房”平臺。始終秉持從C端需求出發的創新思維， 是我們的核心優勢之一。當前市場競爭白熱化，與其在紅海中盲目拼殺，不如主動出擊，重新制定戰場 規則。我們不做被動的追趕者，而是要成為新賽道的開創者，引領行業發展新方向。

 五、用“死磕精神”打破行業桎梏 

秉持死磕到底的精神，以堅韌不拔的毅力、不達目的誓不罷休的態度，打磨出一枚能夠刺穿行業重重桎梏的“鎢金彈頭”，憑借這股銳不可當的力量，打破行業僵局，開辟全新發展路徑。

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